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圍魏救趙:抓住多元化機會!

來源:軟廣 2016-06-07 益陽在線
導讀:京東商城給電器 銷售 大佬帶來了不小的威脅,于是國美、蘇寧紛紛推出自己的電子商城。坐等京東商城做大,或者以渠道終端的單一方式抗衡,都不是明智的選擇,畢竟網上購物已成趨勢。此時,最好

京東商城給電器銷售大佬帶來了不小的威脅,于是國美、蘇寧紛紛推出自己的電子商城。坐等京東商城做大,或者以渠道終端的單一方式抗衡,都不是明智的選擇,畢竟網上購物已成趨勢。此時,最好的辦法就是進入到對自己產生威脅的行業,做到我中有敵、敵中有我。

                               

威脅就不會變成大威脅,也許也成了增長的一個新機會點。像豐田、本田更是未雨綢繆,在燃油轎車如日中天時,搶先取得混合動力轎車的市場地位,更是值得國內有實力企業學習。多元化的方式很多,可以是新業務部門創業,收購有潛力的創業型小企業,公司業務的集體轉型,或者干脆跨帶跳躍到最新技術。國外的一些傳統電力公司,放棄了核技術發電,直接奔向太陽能等再生能源發電產業,與領先企業站在同一個起跑線上。

當一個企業的核心業務經歷基礎型變化時,可以通過多元化來提高經營業績。公司的品牌、技術和物流管理能力,可以為多個事業部共享。三一重工、哈斯機床、沈陽機床股份推出的6S店、4S店,就是想把品牌、推廣、業務、服務等核心能力集中到一起,為區域營銷奠定堅實基礎。同樣是機床行業,國內一些先知先覺的機床企業,已經介入到數據控制軟件開發業務中,不僅是想從西門子、發那科分得一杯羹,更是看好國內機床的數控化改造的大市場。


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(編輯:無敵)

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